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精细化管理1商多店是常态云ERP精细化管

2019/05/14 来源:济南信息港

导读

1 : 1商多店是常态 云ERP精细化管理是趋势【聚知识IT频道】2016年电商发展凶悍,在很多电商企业里,1商多店已成了1种常态。少则

1 : 1商多店是常态 云ERP精细化管理是趋势

【聚知识IT频道】2016年电商发展凶悍,在很多电商企业里,1商多店已成了1种常态。少则2⑶家,多则数10家,甚么淘宝、京东、1号店,能接的都给接上,这还不算独立商城和线下实体店。你要只是1家店,都不好意思跟人说是做电商的。

对电商企业来说,固然希望销售渠道越多越好,渠道多就是销量多,销量多就是赚钱多。

只不过,1两家店铺还容易管理,面对多店铺,感无力的还是店铺运营人员。随着店铺的增加,运营人员的工作量同样成倍增长,想要进行精细化运营管理,根本有心无力。

有需求就有供应,电商云ERP在这个时候就扮演了电商救星的角色了。电商云ERP逢迎了电商企业对高效运营管理的需求,提升电商企业在快速变化的络市场上的竞争力。

随着电商的发展,电商企业的运营管理模式已渐渐向精细化转变了。多店铺的电商企业每天的发货量是巨大,在传统定单处理模式下,不但发货速度慢,而且少发、错发、漏发现象频频产生,客户的投诉不断。

而电商云ERP则可以用科学化的管理流程与理念,对绩效、会员、商品、库存、订单等统1管理、流程化处理,不但能够实时监控库存状态,即时了解货品的销售情况,同时还能快速高效的进行化数据统计与分析,让每一个决策都有据可依。

商派云起ERP作为国内的电子商务服务和技术供应商,1直以来都致力于为电商企业提供全面、完全的ERP系统和解决方案。而云起ERP为多渠道销售的电商企业提供了完善的商品信息和订单处理统1管理操作流程,帮助多渠道销售的电商企业节省管理本钱,提升工作效率。

多渠道电商企业可以在云起ERP里对所有商品原始数据进行统1管理和,并同步分配到淘宝、京东等30几个主流电商销售平台,还可以进行统1的上下价管理、价格管理、及可售库存同步。帮助多渠道电商企业提升管理效率、下降过失率与管理本钱。

而云起ERP提供的标准规格、高度自动化的多渠道定单统1作业处理流程,则已覆盖了当前所有主流销售渠道作业平台,可以保障电商企业运营进程1致,还能避免人为出错,节俭电商企业的人力本钱。

2 : 精细化管理客户

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3 : 地税分局社保费精细化管理经验材料

地税×分局牢牢围绕省市局社保费精细化管理工作思路,以精细进程为重点、以精心组织和精确考核为保障,不断探索和完善社保费精细化管理新门路,社保费的征缴工作质量有了大幅提高。前7个月,该局共征缴入库社保费××××万元,同比增收×××万元,同比增长23.49%,核定征缴率到达103.2%,实现了范围、增幅、压欠和征缴率“4超同期”。 1、精心组织 周到布置 着力构建社保费精细化管理目标体系 该局依照市局提出“态度要坚决、管理要科学、重点要突出、方法要讲求”的要求,从3个方面精心组织,周到布置。 (1)在思想上精心统1。1是会议促。该局总支前后两次召开专题会,3次召开所长及专班人员会,研究社保费精细化管理工作。2是讨论明。采取召开座谈会、举行宣扬栏、在内上开辟论坛等情势,广泛探讨社保费精细化管理的必要性。3是正确引。在局领导和副科以上干部中组织研读《细节决定成败》和《没有任何借口》,增强大家讲细节、抓细节、重视细节的意识。 (2)在人员上精心选配。在这方面,1是成立了领导小组;2是组建了工作专班。抽调11名干部组成社保费征管精细化管理工作专班,深入到3个税务所展开调查研究,摸清费源管理现状,找准薄弱环节和难点;3是明确了工作。全面实行领导制,从分局到所、机关科室,从1把手到分管领导,从所长到专管员,从外勤到内勤,都制定明确的工作,为实现运转调和通畅的社保费精细化管理工作格局提供了坚强的组织保障。 (3)在目标上精心设计。依照科学、规范、务实的原则,以流程为导向,应用科学化、精细化管理的先进理念,对全分局社保费的工作流程进行了1次整合和梳理,制定了切实可行的工作方案、管理办法、工作规程和工作流程图,共29章183条,纵向涵盖了从分局社保办、各所负责人到各个岗位、每个专管员的征收管理、户籍管理、资料管理等方面的职责26条、目标31条和标准4条;横向辐射到社保费征管工作从注册登记、核定、申报、入库、非正常户认定、欠费清核、强迫实行、社保处罚到资料归集等9个工作程序。为使精细化管理目标和考核工作1目了然,该局科学肯定了质量指标,即通过精细化管理,到达注册登记率100%、催缴率100%、征缴率99%、压欠率21%、资料完全率100%、开票过失率0.0304 %和正常户缴费率98%。 2、精细进程 科~作 着力构建社保费精细化管理实行体系 管理进程精细是社保费精细化管理的核心要件,为达此目的,该局从岗位职责、管理方法、管理内容、管理手段和考核评价等方面着手,抓好社保费精细化管理的落实。 第1,肯定5大内涵,构建精细化管理平台。依照、细化、优化、硬化的要求,捉住系统环节,明确职责分工,结合管户实际,肯定了分局社保费精细化管理5大内涵,即:制度精细化、程序精细化、考核精细化、服务精细化、信息精细化。制度精细化,就是重点建立健全了社保费的税式管理、费源管理、欠费管理、分类管理、征收管理、档案管理、入库管理等7项机制,用制度来规范行动;程序精细化,就是将全部社保工作科学划分为缴费注册登记、申报缴费、分类管理、非正常户认定审批、欠费清核、强制实行、背章处罚、年度结算等8个方面,并制定了详细的流程图,确保全部链条的高度完全和调和运转;信息精细化,就是依照“税式”管理的要求,将参保单位注册登记、申报征收、社保会统等基础信息录入计算机,实现信息同享。 第2,着力3个到位,夯实精细化管理基石。1是着力税式管理到位。结合推行管理员制度,初步建立了管理员岗位职责、巡查制度、日志制度、工作规程等配套制度,构建集工作职责、标准、程序和考核于1体的管理员管理工作平台。还采取按费种、按内外资、按行业、按范围等多种办法,对缴费人实行分级、分类管理。对年缴费10万元以上和累计欠费金额在10万元以上的单位进行重点监控,实行专人专班管理;对年缴费10万元之内的中小企事业单位,实行分行业管理;2是着力流程图上墙到位;3是着力学习园地开辟到位。该局前后举行了两期专题培训,展开了全员大讨论,撰写XX字以上体会、调研文章,相互交换、相互探讨、共同提高。 第3,加强4个督办,强化精细化管理支柱。1是督办。印制了督办通知单,定期或不定期对各所实行精细化管理的情况、落实精神、学习专栏情况、缴费反应的有关问题落实情况进行督办,作好记录,便于平常管理和考核。仅2季度该局共实行督办36次,解决问题11件(次)。2是会议督办。每半个月召开1次社保费征缴和精细化管理情况碰头会,由各所汇报在推行社保费精细化管理工作中获得的成效、存在的问题和困难,能够解答的现场进行解答,需要请示的明确专人负责。3是实地督办。每一个月由该局社保办专班人员会同工作目标考核小组对各所社保费征收、管理、档案等情况进行全面的考核、督办。5月份,在对1所进行检查时发现专管员对社保费手工台帐登记的不规范,对台帐中的入库数未分清本月缴费与紧缩欠费。对此,检查小组要求该所在3天内拿出整改方案,并将整改情况上报分局,并要求1所在两个工作日内予以更正。4是文书督办。开办了《社保督报》,由社保办每旬对各所当期工作进度、工作重点、存在的问题和下1阶段工作中需要解决的问题进行通报,目前已编发《社保督报》12期,前后对2个所的主要负责人提出了口头警诫,对5名管理员因档案资料搜集不齐全、手工台帐登记不及时和服务质量出现过失进行了通报批评。 3、精确考核 以人为本 着力构建社保费精细化管理质量体系 该局在构建目标体系和实行体系的同时,坚持以人为本,以考核为手段,用考核来确保征管质量的提升。概括起来就是做到“3个1”:即,1个原则抓到底。就是将公然、公平、公正这1原则贯穿于考核工作的全进程。做到明确分工、细化职责、到人;1把尺子量到底。依照精细化管理目标,将考核内容进行细化、量化、硬化,并分解到各税务所、到征收大厅、到管理员,明确扣分标准,减少人为因素。对分局社保办重点考核信息传递是不是到达上级要求,是否是严格督办、认真考核。对各所重点考核管户的催交率、申报率、压欠率、处罚率等,看缴费人应缴费额是不是定期申报,是否是足额入库;征缴管理情况是不是符合管理规程;是否是建立了分单位分险种的电子和手工台帐。对征收大厅重点考核是不是认真审核参保人填写申报表的情况;是不是按核定通知单登记开票;是否是进行5险“捆绑式”征收;是不是准确录入保户信息。对管理员重点考核两套台帐登记情况、征管资料搜集传递归档情况、收入任务完成情况等。1视同仁严到底。在考核工作中,坚持做到机关与基层1样考核、前勤与后勤1样考核、领导与干部1样考核,不弄平衡,1视同仁,月考核月兑现,该扣谁的考核工资直接扣在个人工资帐户上,从根本上杜绝了原来扣到所后再由所平均分摊的现象。通过严格考核,该局前后扣发21人(次)考核工资844元,其中科级干部1人,金额75元,1般干部20人(次),金额715元,多的1次扣发考核工资233元。 4 : 财务局精细管理部署

年是“xx”计划的1年,也是继续应对国际金融危机冲击、巩固经济回升基础的重要之年,依照州委6届8次全会的精神和目标任务,结合财政本身实际,提出``全州财政工作的指点思想是:以科学发展观统领财政工作,依照实行积极财政政策的要求,全力服务于“生态立州,文化兴州,产业强州,和谐安州”发展战略和州委政府中心工作,始终突出逾越发展和长治久安两件大事,促进全州经济延续安稳较快增长;坚持依法理财、科学理财,民主理财,突出法治财政、民生财政、阳光财政,增强财政增收的可延续性、收支结构的公道性、财政管理的规范性、资金使用的有效性,不断提高财政支持和服务科学发展的能力。

依照上述指点思想,年全州财政工作的重点是:

(1)坚持又好又快,在增进发展中做大财政“蛋糕”。1是侧重支持基础设施建设,依照“紧缩1般,保障重点”的投入原则,集中全力重点保障州委政府肯定的重大工程和重点项目,支持改良交通、能源、通讯、水利、市政等基础设施建设,减缓经济发展瓶颈,夯实逾越发展基础。2是侧重支持支柱产业的培养,牢牢围绕州委、州政府提出的“生态立州,文化兴州,产业强州,和谐安州”的发展战略,支持农业基地、工业园区、旅游景区建设;支持生物质源开发创新、旅游产业提质增效、矿电产业集约开发、畜牧产业构成范围,把特点产业做大、做优、做强,增进支柱产业群的快速发展。3是侧重转变财政支持经济发展的理念和方式,依照退出“越位”,补上“缺位”,纠正“错位”的原则,财政投入转向基础性、公益性、前瞻性领域。管好用好国家投资资金,公道利用国际金融组织贷款、外国政府借款、国债资金。采取财政参股、贴息、担保、补助等方式吸引社会投资,构成范围经济,产生范围效益。4是侧重支持生态环境建设和生态保护,增强可延续发展能力。综合运用财税政策手段,引导和促进循环经济、节能减排、清洁生产和资源节俭,实现环境保护与经济发展相调和。县域经济发展,巩固区域经济调和快速发展。省委、县域经济发展政策,县实行分类管理的机遇,县域经济工作的指点和服务工作,推动全州区域经济又好又快发展。

(2)坚持严格征管,实现财政收入延续稳定增长。1是严格实行税收法律法规和国家统1的税收政策,依法征收,依法减免,强化税收分析预测,建立健全财、税、库、银等部门收入分析联席会议制度,动态掌握税源变化趋势,及时采取有针对性措施,保证税收收入延续稳定增长。2是不断改进税收征管模式,创新税收征管体制和机制,做到税收征管重点突出、统筹1般,做到应收尽收,均衡入库,进1步优化纳税服务,提高税收质量。3是严格非税收入征管,加强对国有资源和国有资产收益的管理,制定科学公道、操作性强的非税收入管理细则,以矿产资源、水资源、土地资源等国有资源收入、旅游门票收入和国有资产处置收益为非税收入管理重点,采取强有力措施,保证非税收入与经济社会发展同步增长。同时,捉住国家实行扩大内需的积极财政政策和建设逾越发展和长治久安藏区示范区的机遇,做好向上争取工作,不断拓宽财政收入增收渠道,进1步壮大财政实力。

(3)坚持服务3农,积极推动社会主义新农村建设。1是继续积极稳妥的展开涉农项目和资金的整合工作,农村“1事1议”奖补试点工作,建立稳定的支农投入增长机制,加强农业基础建设,改良以农田水利为重点的农业生产条件,推动实行整村推动、产业开发、劳动力转移和贫困人口易地搬迁。2是加大支持推动农村公共交通建设、提高耕地质量,改良农业生态环境,保障农村饮水安全工程,构建农村义务教育、基本医疗服务、公共文化服务体系建设,健全农村生活保障、新型农村合作医疗、医疗救助制度,巩固基层政权建设的力度;支持农民合作组织建设,积极展开农村会计拜托代理记帐工作,促进支农资金财务规范管理。3是认真落实涉农补贴政策,增进农民增收,通过完善“1折通”发放方式,将对农民的食粮直接补贴、良种补贴、综合补贴和退耕还林等补贴按时足额兑付到农民手中;全力支持农村劳动力转移就业培训工作,加快发展劳务经济,增加农民的劳务收入;加大支持扶贫开发工作,切实帮助贫困农民增加收入;支持发展特点农业、现代农业,增加农民非农业收入。

(4)坚持为民理财,稳步推动基本公共服务均等化。全州各级财政部门,在制定财政政策、安排预算支出,处理各项财政事务时,从增进广大人民大众利益,满足广大人民大众共同需要动身,着力解决人民大众关心、直接的现实利益问题。依照公共财政的要求,遵守“尽力而为,实事求是、兼顾兼顾”的原则,运用“增量优方向,存量调结构,增量调存量”的方法,将有限的财力向教育、卫生、社保、文化、体育、住房、安全、环保等关乎人民大众切身利益,关乎经济社会、人与自然和谐发展的基础性、公益性事业倾斜;进1步加强和完善财政资金投入、财政政策导向和财政政策落实向保障和改良民生领域倾斜,引导社会资金参与公共服务和提供公共服务,拓宽公共服务体系建设,使公共财政资金及政策限度的惠及全州广大人民;积极调剂和优化财政支出结构,做到支出有保有压,压1般、珍重点,在自始至终服务大局、服务中心的进程中“保工资、保运转、保稳定、珍爱点、保民生”。积极推动提供公共产品和公共服务均等化进程。

(5)坚持务实创新,实现财政管理科学化和精细化。1是强化预算编制管理,提高资金分配的科学性。进1步深化部门预算改革,切实提高预算编制的科学性、准确性和完全性。州级部门预算在细化项目预算编制、扩大编制范围、提高编制质量上下工夫;县级部门预算在稳步推开,完善机制,健全制度上下工夫;建立稳定的预算编制调理基金,积极化解政府债务,增强财政抵抗债务风险的能力。2是强化预算履行管理,提高资金运行的规范性。进1步推动国库管理制度改革,简化州级国库集中支付业务流程,规范支出变动管理,县级试点力度,拓宽集中支付范围;稳妥推动公务卡改革试点工作,逐步建立财政、税务、国库、银行联;深化政府采购制度改革,扩大政府采购范围,细化政府采购项目预算,增强采购预算的束缚性。3是强化财政监督管理,提高资金使用的合规性。大力加强财政法制建设,全面推动依法行政,依法理财,进1步加强财政财务、专项资金、国有资产管理法规制度建设;加大会计准则的宣扬、实行力度,强化对企业、行政事业单位会计信息质量和会计基础工作的监督检查;继续完善和落实行政执法制,加强财政内控机制建设,加大财政内部监督和层级监督力度;加强对财政收支的监督,特别是加大彩票公益金、土地出让金、行政事业性收费和罚没收入的专项检查和扩大内需资金、保障和改进民生资金、重点工程和重点项目建设资金的全进程监管,并积极探索财政绩效评价工作。4是强化“金财”工程建设,提高财政管理的安全性。积极推动“金财”工程,加强络安全和络公共利用系统建设,确保财政核心业务正常有序运转,为提高财政管理水平提供技术支持。

(6)编制好财政“xx”计划。“xx”计划是新1轮财政发展的行动纲领。当前,国际金融危机对全国各地经济发展产生了重大影响,“xx”时期,国内外发展环境更趋复杂多变,影响加快我州发展的不肯定因素将不断增加。编制好“xx”财政计划,对我州经济社会延续、快速、调和发展相当重要。

(7)研究和制定新1轮财政体制。进1步完善财政体制改革,围绕推动基本公共服务化和主体功能区建设,完善公共财政体系,县财力与事权相匹配的新1轮财政体系,加快构成统1计划、透明的财政转移支付制度,建立“财源巩固、分配科学、管理规范、充满活力”的财政体制。

(8)坚持廉洁高效,切实加强财政机关文化建设。以财政文化建设为抓手,努力打造1支思想好,风格硬、业务精、素质高的干部队伍,为谋取财政事业新逾越提供坚实的人才基础。1是修建善于求知,勤于思考的学习氛围。坚持以人为本,把增进财政干部的健康成长和充分发挥财政干部的能动性放在重要位置,培养“勤于学习,善于思考,勇于实践”的复合型财政干部。2是营建真抓实干,求真务实的工作氛围。创造财政干部干事创业的宽松环境,使财政干部把心思放在工作上,把情感贴在民心上,把风格拧在求是上,把聪明才华用在事业上,干事实,求实效。3是营建快捷高效,科学规范的服务氛围。以落实和履行行政问责等“4项制度”、阳光政府“4项制度”和《政府信息公然条例》为契机,增强服务意识,改进服务方式,提高服务质量,在加强调查研究中抓落实,在完善目标管理考核,强化工作制,健全鼓励和监督机制中推动财政整体工作。4是营建廉洁自律,拒腐防变的风格氛围。严格依照“为民,务实,清廉”的要求,以落实党风廉政建设制为核心,常常展开廉洁自律教育和以“xx”普法为核心的财政法制培训,增强廉洁理财的自我束缚力和遵纪遵法的法制意识;进1步规范和完善管理制度,从体制、机制和源头上梗塞漏洞,预防和治理腐败;进1步完善监督机制,重点健全发现问题,纠正毛病和追究3项机制,努力构筑不想为,不敢为,不愿为,不能为的党风廉政建设束缚机制。

年是“xx”计划的1年,是“xx”和“xx”的承上启下之年,做好财政各项工作,对巩固边疆稳定,民族团结,保护国家统1,具有重大意义。年全州财政干部将继续思改革创新,谋科学发展,为把建设成为全国藏区逾越发展和长治久安示范区再立新功。

5 : HiMall尊贵版领精细化管理趋势,让电商更简单

2016年的双101,阿里以912亿续写传奇,有业内专家表示,随着天猫京东这样的平台之争越发剧烈,企业发挥的自由度将被大平台日趋严苛的条款所限制,选择自建独立的电商平台以谋求更大的发展空间,不失为实力企业涉足电商的明智之举!国内的平台系统提供商HiShop旗下的HiMall,作为类似于天猫京东的多用户商城系统,将越发凸显它的行业价值和产品意义,也将迎来极大的发展。

跨入2017年,HiMall尊贵版重磅推出商家app和门店自提功能,商品交易统计、定单管理、会员深度运营等功能全副武装、重装出击,这无疑让HiMall再1次遭到了大众的关注。

Mall 商家APP助力百万商户移动办公

移动真个影响力在初露端倪以后,在近两年成功刷出了超强的存在感,移动电商无疑将成为未来电商行业必争的掘金点!对商家来说,移动端上的商家管理工具发展却远远没有移动端购物发展来的迅速,HiMall尊贵版推出的商家APP,让商家工具不单单只能在PC端操作的禁锢模式,满足不多数商家希望能随时随地监控店铺销售情况、轻松管理定单的需求。

商家可通过,随时随地掌握店铺动态、保护和管理店铺信息,实现移动办公;实时同步APP和PC端数据实现两边端口数据的无缝对接。可查看所有商品信息、可对商品库存进行设置和商品下架操作;能够查看所有定单信息,可根据条件挑选定单信息。借助新型的移动互联技术,传统线下门店服务全面智能升级,创新打造出商户服务的O2O模式。也就是说,线上门店自提的订单,商家能够通过1个APP扫描提货码就完成自提定单的核销工作,这就相当于商家和各门店都可以通过同1个App进行管理,方便而且安全。

2.相干数据统计更全面,便于企业精细化运营

将商城搭建好以后,不管是平台运营者还是入驻商家,关注的应当是引流和用户保存的问题,为帮助商城全方位了解自己的运营情况,提供运营、决策支持,HiMall尊贵版系统深化了商品、交易等板块的统计分析功能。

 对商城的商品销售进行统计分析,按时间对商品流量、阅读人数、付款人数、单品转化率、销售量、销售金额统计;对商城下单量、下单转化率、付款转化率、交易转化率交易数据进行统计,能精确到营销的每一个细微环节,以制定针对措施提升营销转化率。

通过各个维度来做深入分析研究,用多元化手段引导粉丝消费、广渠道提升粉丝转化率,HiMall多用户商城系统尊贵版从多环节聚力帮助商家提高商品销量、提升盈利空间。

3.定单管理功能深化,细节可看大局

移动电商的兴起极大地推动了交易额的提升,更多人可以随时随地地下单,支付流程也更加的简化便捷,也即意味着,掌上定单越来越多。电商软件及增值服务提供商开始将本身的系统产品向移动端偏移。Himall尊贵版也绝不例外,全面抢占移动互联市场,对商家定单管理功能做了极大地优化。

配货单可导出定单配货单、商品配货单,条理清晰,后期易整理;商家可对各状态下定单添加备注,商家可根据备注标识,辨认定单的轻重缓急程度,提升商家处理定单的效率;

定单发货后物流单号的修改功能,能够避免卖家看不到物流而与之而来产生的纠纷,设计更加人性化。

除上述功能外,HiMall尊贵版系统提供标准的地址库数据,可在标准的地址库上保护地址库数据(到镇1级);为了让APP首页样式更加多元化,满足商城个性化运营诉求,本次更新新增了APP首页元素的自定义功能等,数百项优化满足企业深度运营需求。

对未来愈来愈多想要自立门户选择自建独立电商平台的商家企业而言,选择1款在移动端有强势表现的多用户商城系统将对其商城运营起到事半功倍的作用。选择HiMall多用户商城系统,创建电子商务生态平台!

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